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Selbststeuerung und agile Organisations- und Arbeitsformen sind in aller Munde. Doch was bedeutet diese Arbeitsweise für Führung? Wer oder was führt, wenn Führungskräfte nicht mehr die Dreh- und Angelpunkte des Geschehens sind? Wir beschreiben wie agile Führung funktioniert – Lesen Sie hier unseren aktuellen Artikel dazu in der Zeitschrift Personal Manager

Purpose Driven Organizations stellen Mitarbeitern automatisch die Frage nach dem eigenen Sinn. Was will ich in die Welt bringen? (Wie) passt das zu diesem Unternehmen? Wer dem eigenen Purpose auf die Spur kommen will und Spaß an Natur und draußen sein hat, ist bei unserem Workshop „Berufsvision im Pulverschnee“ von 21.-23. Februar richtig.

„Wähle NICHT den Beruf, der Dich am meisten begeistert!“ das hört man selten von Studienberatern. Die raten Absolventen meist, beruflich den Weg einzuschlagen, der ihnen am meisten Spaß macht. Eine aktuelle Studie zeigt, dass das nicht der beste Ratschlag ist.

Was manche vielleicht überrascht: Unternehmen, die einen höheren Sinn (Purpose) zum Ziel haben, anstatt Wachstum, Ergebniszahlen oder Shareholdervalue-Maximierung, erzielen auch das als Nebenprodukt – ohne es zu intendieren. Eine aktuelle Studie zeigt, dass Purpose Driven Organizations viermal so schnell wachsen wie ihre Mitbewerber in derselben Branche.

Agile Organisation bedeutet ja oft auch die Abschaffung der Funktion Führungskraft. Führung übernehmen dann wechselnde Rollen, klare Verfahren und Regeln. Aber wie funktioniert Führungsentwicklung wenn es keine Führungskräfte mehr zu entwickeln gibt? Im HR-Camp von 23.-25. Januar 2019 gehen wir der Frage auf den Grund.